为平息风声,同年7月,GSK赶紧认错、“换血”,并派出时任欧洲二区高级副总裁的Herve Gisserot 担任大发1分pk10处方药及疫苗部高级副总裁和总经理,企图拯救处方药疫苗业务。
也正因这件事,作为GSK疫苗产品的内地的经销商——泰凌医药(01011)也被蹂躏的不成样子:2012-2013两个财年出现业绩大幅度下滑,分别亏损人民币11.9亿(单位下同)和6.73亿,直到2014年才扭亏为盈实现净利润208.7万。同年,泰凌医药正式终止了疫苗销售及推广,转而代理销售热门处方药。
而为剥离疫苗板块,泰凌医药也损失巨大,期间费用超过10亿,其股价也直线下滑,由上市时的4.54港元下跌至1港元左右,市值蒸发近25亿港币。
本以为事情戛然而止,2014年9月19日,长沙市中级人民法院正式对GSKCI以及其前大发1分pk10区总经理马克锐(Mark Reilly)等人对非国家工作人员行贿、非国家工作人员受贿案进行审理。GSKCI被判罚金30亿元,马克锐等被告被判有期徒刑三年、缓刑四年,并处驱逐出境。与此同时,GSKCI对于药代的大裁员清理也进行得如火如荼。相关媒体从GSKCI公关部门和部分公司的药代处分别证实:自3月下旬以来,GSKCI开展了多轮大规模裁员,所涉及销售人员的职位从基层的医药代表、大区经理一直到部门主管。
至此,医药代表开始如过街老鼠。抓科室主任,逮捕“带金销售”的医药代表成为当时最为热的社会现象,广东医生之间甚至喊出“珍爱生命,远离药代”。而如泰凌医药、康哲药业(00867)这些原本就靠“药代”发家的销售商业公司也开始拼命转型求生,走学术推广。