为平息风声，同年7月，GSK赶紧认错、“换血”，并派出时任欧洲二区高级副总裁的Herve Gisserot 担任大发1分pk10处方药及疫苗部高级副总裁和总经理，企图拯救处方药疫苗业务。
也正因这件事，作为GSK疫苗产品的内地的经销商——泰凌医药（01011）也被蹂躏的不成样子：2012-2013两个财年出现业绩大幅度下滑，分别亏损人民币11.9亿(单位下同)和6.73亿，直到2014年才扭亏为盈实现净利润208.7万。同年，泰凌医药正式终止了疫苗销售及推广，转而代理销售热门处方药。
而为剥离疫苗板块，泰凌医药也损失巨大，期间费用超过10亿，其股价也直线下滑，由上市时的4.54港元下跌至1港元左右，市值蒸发近25亿港币。
本以为事情戛然而止，2014年9月19日，长沙市中级人民法院正式对GSKCI以及其前大发1分pk10区总经理马克锐（Mark Reilly）等人对非国家工作人员行贿、非国家工作人员受贿案进行审理。GSKCI被判罚金30亿元，马克锐等被告被判有期徒刑三年、缓刑四年，并处驱逐出境。与此同时，GSKCI对于药代的大裁员清理也进行得如火如荼。相关媒体从GSKCI公关部门和部分公司的药代处分别证实：自3月下旬以来，GSKCI开展了多轮大规模裁员，所涉及销售人员的职位从基层的医药代表、大区经理一直到部门主管。
至此，医药代表开始如过街老鼠。抓科室主任，逮捕“带金销售”的医药代表成为当时最为热的社会现象，广东医生之间甚至喊出“珍爱生命，远离药代”。而如泰凌医药、康哲药业（00867）这些原本就靠“药代”发家的销售商业公司也开始拼命转型求生，走学术推广。
